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宣传栏制造行业是非常典型的传统行业，入行门槛低，激烈的同行竞争，没完没了的价格战。不做了可惜，继续做太累。目前这个时代，是一个互联网企业拿着颠覆性武器挨个挨个行业横扫的时代。传统企业愈发清晰地感受到息化的重要性与挑战，息浪潮躲不过，和互联网企业拼技术又拼不过，图文快印行业的出路在哪里？ 息化推动了传统产业向“规模化、专业化、标准化”转型。传统产业息化转型，是阵痛也是机遇。抓住机遇，才能创造更多财富。越来越多的传统行业开始向息化迈进。而这，正是租摆行业所亟需的。传统宣传栏生产厂家有可能借助息化在互联网上弯道超车吗？答案是肯定的。 “传统”意味着几十年积累的客户关系、数据、品牌形象、上下游供应链、渠道等等。宣传栏生产厂家要在互联网竞争环境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技术，而是以息化的形式自己多年累积的核心资产，将核心资产转变为可以在互联网上使用的服务，使其焕发新的价值。

在这换来换去过程中即浪费了时间成本更浪费了资金成本，而且软件系统更换需要上上下下所有使用人员重新学习、培训，是一项浩大的工程。很多企业都走过这样的弯路，一家门店时随便采购一套系统，规模扩大后又重新更换一套系统。因此要准备功课对“发展”要素的考察，重点对是供应商的考察。包括以下几方面： 1、宣传栏生产厂家，有着强大的研发服务团队，有着大批的忠实客户，这也是能在行业多年立于不败之地的真正原因。对软件开发商未来发展进行预判。任何企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的核心是资本的竞争。尤其从是互联网息化时代，垄断趋势越来越明显，大浪淘沙后能独占鳌头的企业往往是实力经验为雄厚的。找出本企业在未来发展各阶段所对应的其它广告企业，考察供应商在各阶段是否都有大批量的成型客户，即本企业现阶段不需要的功能，在未来需要时供应商能否提供。 2、因此广告企业在选择软件之前，需有专人对开发商背景进行详细调研、分析、如果时间允许， 可以到其公司实地考察、多维度了解未来的合作伙伴。

一、系统规划，分布实施，分阶段推进企业内部息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下，企业就可以系统规划，分阶段、分模块推进内部息化建设。开始阶段可以着重于生产制造、工艺设计、成本控制环节，然后再深入到企业日常管理。 二、扎实做好原始数据积累，理顺管理流程。对于很多广告制作企业来说，息化管理首先也是为关键的就是要扎扎实实地做好原始数据的积累，理顺管理流程，确保数据统计真实有效 三、上下游整合协同，借助息技术，强化供应链竞争优势。内部息化建设好了，再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统，下游建立客户关系管理、销售过程管理系统，构建完善的ERP。 四、深入挖掘，智慧集成，逐步推进智能化息管理。当前，很多企业都借助息技术推动智能化管理，利用飞扬动力广告公司管理软件能有效的统计和分析企业经营过程中各项数据。